生產(chǎn)線(xiàn)上數(shù)據(jù)屏閃爍不停，移動(dòng)機(jī)器人沿著新規(guī)劃的路線(xiàn)平穩(wěn)穿梭，工程師在控制室通過(guò)可視化界面精準(zhǔn)定位到了那個(gè)拖累整體效率的“卡脖子”工序——這一切并非未來(lái)設(shè)想，而是歐姆龍正在幫助眾多工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)的日常場(chǎng)景。
走進(jìn)現(xiàn)代工廠(chǎng)的生產(chǎn)車(chē)間，你可能會(huì)被眼前的景象所震撼：移動(dòng)機(jī)器人正通過(guò)激光掃描自主創(chuàng)建工廠(chǎng)地圖，無(wú)需像傳統(tǒng)AGV那樣在每次生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)整時(shí)重新鋪設(shè)物理導(dǎo)軌-3。
而在控制中心，管理人員通過(guò)交互式全景工藝流程圖，能夠一目了然地掌握從原料到成品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，快速定位生產(chǎn)瓶頸-4。
現(xiàn)代制造業(yè)工廠(chǎng)面臨的壓力與日俱增。技術(shù)工人短缺、設(shè)備維護(hù)難以預(yù)測(cè)、海量生產(chǎn)數(shù)據(jù)不知如何利用——這些難題像一道道關(guān)卡橫在工廠(chǎng)智能化轉(zhuǎn)型的道路上-2。
在半導(dǎo)體行業(yè)，制造過(guò)程對(duì)精度和一致性要求嚴(yán)苛到微米級(jí)別；而在二次電池行業(yè)，大規(guī)模高質(zhì)量生產(chǎn)成為行業(yè)突破的關(guān)鍵-1-4。
許多工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人坦言，他們最頭疼的不是沒(méi)有數(shù)據(jù)，而是數(shù)據(jù)沉睡在系統(tǒng)中無(wú)法產(chǎn)生價(jià)值。設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、能耗記錄、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)堆積如山，卻不知道如何從中挖掘出提升效率的關(guān)鍵信息。
面對(duì)這些挑戰(zhàn)，歐姆龍的i-BELT現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)活用服務(wù)提供了一套系統(tǒng)性解決方案，這個(gè)服務(wù)還獲得了“服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)” 的市場(chǎng)認(rèn)可-2。
它不僅僅是提供軟件或硬件，而是與客戶(hù)并肩工作的共創(chuàng)過(guò)程。服務(wù)團(tuán)隊(duì)首先深入工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，與客戶(hù)共同梳理問(wèn)題本質(zhì)，然后運(yùn)用歐姆龍積累多年的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和產(chǎn)品體系，提供全面解決方案-2。
這套服務(wù)分為三個(gè)漸進(jìn)階段：首先是可視化，將分散的生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合成直觀(guān)的可視化界面；接著是分析，利用算法發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律與問(wèn)題征兆；最后是控制，將分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為優(yōu)化生產(chǎn)的控制策略-2。
在智能化工廠(chǎng)中，物料搬運(yùn)是必不可少的環(huán)節(jié)。歐姆龍的移動(dòng)機(jī)器人解決方案帶來(lái)了革命性的改變。
與需要固定導(dǎo)軌的傳統(tǒng)AGV不同，只需像操作遙控車(chē)一樣讓機(jī)器人行走一遍，它就能通過(guò)激光掃描創(chuàng)建出完整的工廠(chǎng)地圖-3。
這種靈活性意味著當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)需要調(diào)整布局時(shí)，重新規(guī)劃?rùn)C(jī)器人路線(xiàn)只需在軟件上操作，而無(wú)需進(jìn)行任何物理改造-3。禁入?yún)^(qū)域、優(yōu)先通道、裝卸站點(diǎn)都可以在創(chuàng)建的地圖上輕松設(shè)定。
針對(duì)不同行業(yè)的特殊需求，歐姆龍開(kāi)發(fā)了專(zhuān)門(mén)的解決方案。對(duì)于半導(dǎo)體制造，他們提供了完整的全景工藝流程圖，將清洗、光刻、刻蝕等十余道復(fù)雜工序可視化呈現(xiàn)-4。
在二次電池行業(yè)，解決方案則覆蓋了從電極攪拌、涂布、卷繞到注液、化成的完整工藝流程-1。這些行業(yè)解決方案不僅僅是技術(shù)展示，而是基于大量實(shí)際案例的寶貴經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
工廠(chǎng)管理者可以通過(guò)流程圖快速定位生產(chǎn)環(huán)節(jié)，查看對(duì)應(yīng)的解決方案，有效降低技術(shù)選型風(fēng)險(xiǎn)-1。
部署歐姆龍智能化方案后，工廠(chǎng)能獲得什么實(shí)際好處呢？根據(jù)案例顯示，生產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題解決時(shí)間從數(shù)天縮短到1小時(shí)-5。
這一改變的核心在于生產(chǎn)過(guò)程的全面透明化。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常征兆時(shí)，系統(tǒng)能夠提前預(yù)警，使維護(hù)從“故障后修理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢髡浊熬S護(hù)”-5。
從經(jīng)營(yíng)層面看，這些技術(shù)最終轉(zhuǎn)化為設(shè)備綜合效率提升、產(chǎn)品良率提高和能源消耗降低等實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)改善-2。對(duì)于制造企業(yè)而言，這意味著更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和更高的盈利能力。
當(dāng)夕陽(yáng)的余暉透過(guò)車(chē)間窗戶(hù)，灑在自主移動(dòng)的機(jī)器人身上，工廠(chǎng)管理者站在集成了生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)的控制大屏前，手指輕觸便調(diào)出了那個(gè)曾經(jīng)令人頭疼的工序段實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)——良率穩(wěn)定在99.2%，設(shè)備綜合效率比上月提升5.7%。
在遠(yuǎn)處，新一批通過(guò)歐姆龍校企合作訂單班培養(yǎng)的技術(shù)骨干正走向智能升級(jí)后的生產(chǎn)線(xiàn)-9，他們手中的平板電腦實(shí)時(shí)連接著i-BELT系統(tǒng)-2。機(jī)器與人，在這個(gè)空間里找到了高效協(xié)同的全新節(jié)奏。
網(wǎng)友“制造探索者”問(wèn)：我們是一家中小型汽車(chē)零部件廠(chǎng)，歐姆龍的這些方案會(huì)不會(huì)太“高大上”，我們的預(yù)算和基礎(chǔ)可能跟不上？
答：您這個(gè)問(wèn)題非常實(shí)際！很多中小型廠(chǎng)商都有同樣的顧慮。歐姆龍的解決方案實(shí)際上是模塊化和可擴(kuò)展的，不是必須一次性全盤(pán)投入。比如他們的i-BELT服務(wù)，就可以從最基本的“可視化”階段開(kāi)始-2。你們可以先選擇生產(chǎn)中最痛點(diǎn)的1-2個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和可視化，比如關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控或者某個(gè)質(zhì)量檢測(cè)工序。
這樣投入相對(duì)有限，但能快速看到效果。歐姆龍也會(huì)派技術(shù)人員與你們共同梳理現(xiàn)場(chǎng)課題，制定符合實(shí)際的分階段引入計(jì)劃-2。他們的移動(dòng)機(jī)器人方案也是如此，可以從1-2臺(tái)開(kāi)始試點(diǎn)，解決特定工序的物料搬運(yùn)問(wèn)題-3。很多方案都是“即查即用”的，官網(wǎng)有大量實(shí)際案例可以參考，你們可以找到與你們規(guī)模和行業(yè)相近的案例作為參考-1。
網(wǎng)友“技術(shù)老王”問(wèn)：我看到歐姆龍有半導(dǎo)體和電池行業(yè)的方案，我們做食品加工的能用嗎？智能化改造會(huì)不會(huì)導(dǎo)致員工大量失業(yè)？
答：老王你好！首先關(guān)于行業(yè)適用性，雖然結(jié)果中特別突出了半導(dǎo)體和二次電池行業(yè)-7，但歐姆龍的核心技術(shù)是可以跨行業(yè)應(yīng)用的。比如生產(chǎn)流程可視化、設(shè)備預(yù)兆保全、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化這些理念和方法，食品加工行業(yè)同樣迫切需要。食品行業(yè)對(duì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)追溯、批次一致性有很高要求，這些正是智能化方案能發(fā)揮價(jià)值的地方。
關(guān)于員工就業(yè)的問(wèn)題，這是一個(gè)很人性化的考量。實(shí)際上，智能化改造更多是改變工作內(nèi)容而非取代人工。以歐姆龍的訂單班為例，他們與高校合作培養(yǎng)的學(xué)生，進(jìn)入工廠(chǎng)后大部分成為生產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)班或技術(shù)骨干-9。這意味著員工從重復(fù)性體力勞動(dòng)轉(zhuǎn)向設(shè)備維護(hù)、數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化等更高價(jià)值的工作。工廠(chǎng)的智能化不是要減少人，而是讓人做更智能的工作。
網(wǎng)友“精益求精”問(wèn)：我們工廠(chǎng)已經(jīng)有MES系統(tǒng)，再引入歐姆龍的方案會(huì)不會(huì)造成系統(tǒng)重疊和浪費(fèi)？數(shù)據(jù)能打通嗎？
答：這個(gè)問(wèn)題很專(zhuān)業(yè)！您說(shuō)得對(duì)，系統(tǒng)重疊和數(shù)據(jù)孤島確實(shí)是很多工廠(chǎng)信息化過(guò)程中的痛點(diǎn)。歐姆龍的方案設(shè)計(jì)時(shí)考慮了這一點(diǎn)。他們的i-BELT服務(wù)特別強(qiáng)調(diào)與現(xiàn)有系統(tǒng)的協(xié)同，能夠整合來(lái)自不同設(shè)備和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)-2。
比如，MES系統(tǒng)可能更偏重生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行跟蹤，而歐姆龍的方案則更側(cè)重設(shè)備層數(shù)據(jù)采集、實(shí)時(shí)分析和控制優(yōu)化。兩者可以互補(bǔ)而非替代。在實(shí)際實(shí)施中，歐姆龍的技術(shù)團(tuán)隊(duì)會(huì)先全面了解你們現(xiàn)有的系統(tǒng)架構(gòu)，確保新引入的方案能夠與MES系統(tǒng)有效對(duì)接-2。
他們的移動(dòng)機(jī)器人系統(tǒng)也可以與MES系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)物料需求的自動(dòng)響應(yīng)-3。這種“共創(chuàng)合作伙伴”的模式-2，意味著他們不是簡(jiǎn)單銷(xiāo)售產(chǎn)品，而是與你們一起設(shè)計(jì)最適合你們生態(tài)的解決方案。
