話說現(xiàn)在要是提到“樂視”這倆字兒，大家心里怕是五味雜陳吧？曾經(jīng)的生態(tài)化反喊得震天響，到后來的一地雞毛，現(xiàn)在冷不丁又冒出點兒新動靜，搞得人好奇得緊——樂視怎么樣了現(xiàn)在，這艘曾經(jīng)風(fēng)光無限后來差點沉沒的大船，到底修補得咋樣了，又想往哪兒開呢？
嘿，你還別說，最近樂視還真沒閑著。就在前些天，他們又開了發(fā)布會，推出了叫啥“Unique”的新品，是全面屏的分體超級電視，尺寸有65吋和55吋，價格嘛，定在了13999元和8999元-1。這價格，說實在的，不算便宜，看來是想往高端市場再探探路。不光有硬件，他們還宣布在“414”期間，會有一大波總共十款的跨屏游戲登陸超級電視，想把大屏游戲的體驗搞起來-1。單看這一塊兒，好像是在試圖重新?lián)炱稹俺夒娨暋边@個老本行，想用點新玩意兒吸引一下眼球。
不過啊，你要是覺得樂視這就輕裝上陣、萬事大吉了，那可就想簡單嘍。咱再把鏡頭轉(zhuǎn)到另一邊，那場面可就不那么“炫酷”了。就在2026年1月中旬，樂視網(wǎng)發(fā)了個重大訴訟公告，白紙黑字寫著，被北京市人民檢察院第三分院給告了，罪名是涉嫌欺詐發(fā)行證券-2。檢察院指控說，從2007年到2017年這漫長的十年里，樂視網(wǎng)玩了不少“財技”，像什么虛構(gòu)業(yè)務(wù)、搞虛假回款來美化業(yè)績，靠著這些手段騙來了發(fā)行核準(zhǔn)，圈了不少錢-2。這案子眼下還沒開庭，最后咋判、罰多少，都還是未知數(shù)，但就像一片厚重的烏云，始終罩在樂視頭頂上-2。所以你看，當(dāng)咱們琢磨“樂視怎么樣了現(xiàn)在”時，一面是努力推新品、講新故事，另一面是歷史舊賬還沒清算，這種“冰與火”的交織，可能就是它最真實的寫照。
那難道就光背著包袱等死嗎？也不是。樂視網(wǎng)現(xiàn)在的管理層，像董事長劉淑青，在最近的股東大會上倒也說了些實在話。她沒回避公司還沒完全走出資金困境這個大難題-6，但也提到，團隊正在“竭盡全力”恢復(fù)超級電視的服務(wù)和內(nèi)容優(yōu)勢，想先把這塊核心業(yè)務(wù)給重新激活了-4。怎么激活呢？一是跟騰訊、京東這些引入的合作伙伴深化合作-4；二是繼續(xù)跟銀行等金融機構(gòu)商量，看能不能把貸款展展期，緩解一下眼前的資金壓力-6。路子聽起來是務(wù)實了不少，不再像以前那樣滿天畫大餅了。
更有意思的是，樂視在商業(yè)模式上，似乎想“另辟蹊徑”搏一把。他們搞了個“樂視開放平臺”，玩法挺顛覆：在2026年1月1日之前，內(nèi)容方入駐零門檻，而且能拿到100%的分成收益，平臺自己一分錢不賺，就扣點必要的稅費和支付通道費-5-7。這簡直就是對當(dāng)前主流視頻平臺分賬模式的“造反”??！他們管這叫“回歸初心”，說平臺就是搭個橋，讓內(nèi)容方和用戶直接對話-7。這招兒能不能成，吸引到多少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，還得打個問號，但起碼算是在一片紅海里，試圖用“讓利”換“生機”的一個大膽嘗試了。這也給了我們觀察“樂視怎么樣了現(xiàn)在”的一個新角度：它可能不再追求做那個通吃一切的巨無霸，而是想扮演一個更輕、更專的服務(wù)角色。
所以總的看下來，樂視的現(xiàn)狀就像一個復(fù)雜的多面體：一面是積極的求變與局部創(chuàng)新，無論是硬件新品還是平臺新規(guī)；一面是沉重的歷史包袱與未定的法律風(fēng)險，這決定了它每一步都走得如履薄冰；還有一面是務(wù)實的自救與合作，努力穩(wěn)住基本盤。它不再是我們記憶中那個高舉高打、讓人看不懂的“夢想家”，更像一個在泥濘中努力調(diào)整姿勢、尋找新出路的“現(xiàn)實行者”。未來的路注定不平坦，但至少，它還沒放棄航行。
網(wǎng)友“乘風(fēng)破浪”問： 看了文章，感覺樂視還在掙扎。但從長遠看，你覺得樂視這套“開放平臺”不收分成、全力補貼內(nèi)容的模式，真有希望讓它翻身嗎？還是說這只是一劑短暫的強心針？
答： 這位朋友“乘風(fēng)破浪”問到了點子上，這確實是樂視當(dāng)前最引人注目也最富爭議的一步棋。咱先說結(jié)論：這既是一個在絕境中極具巧思的突圍嘗試，但同時也面臨巨大的可持續(xù)性挑戰(zhàn)，說它是“強心針”很形象，但這針?biāo)幮艹掷m(xù)多久，能否真正引發(fā)肌體良性循環(huán)，是關(guān)鍵。
說它“巧思”，是因為樂視精準(zhǔn)地抓住了當(dāng)前內(nèi)容行業(yè)的一個痛點。很多中小內(nèi)容創(chuàng)作者，或者擁有一些非頭部但質(zhì)量不錯劇集的片方，在大平臺那里往往拿不到好的分賬評級和資源傾斜。樂視這種“100%分賬、零門檻入駐、還給額外補貼”的策略，好比在擁擠的賽道上突然另開了一條VIP直達通道，吸引力是實實在在的-5-7。它放棄了傳統(tǒng)平臺“裁判員兼運動員”的角色，退一步宣稱只做“服務(wù)生”-7。如果真能堅持公平推薦（他們承諾不按咖位、題材搞傾斜-7），短期內(nèi)確實可能匯聚起一批被大平臺忽略的“性價比”內(nèi)容，形成一個獨特的內(nèi)容庫，吸引特定用戶群。這比單純燒錢買天價版權(quán)，對現(xiàn)在的樂視來說，理論上更“輕”，也更聰明。
但挑戰(zhàn)也同樣嚴峻。首當(dāng)其沖的就是 “錢能燒多久”。承諾到2026年初之前不分賬，還拿出千萬級別的補貼池-7，這對資金本就極度緊張的樂視，是巨大的壓力-6。這注定是一種前期戰(zhàn)略性虧損，如果在一定時間內(nèi)無法形成足夠規(guī)模的付費用戶和健康現(xiàn)金流，模式難以為繼。 “酒香也怕巷子深”。樂視視頻目前的用戶基數(shù)和品牌影響力已大不如前。即使有好內(nèi)容，能否有效觸達并說服用戶付費，是個大問題。最后是 “生態(tài)的脆弱性”。如果模式初步成功，吸引來了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和用戶，但樂視卻因資金或其它問題無法持續(xù)兌現(xiàn)“100%分賬”承諾，或平臺運營出現(xiàn)波動，這種建立在極致讓利上的信任很容易崩塌。
所以，它絕非簡單的“強心針”。更像是一次 “風(fēng)險極高的創(chuàng)業(yè)式自救” 。成功與否，不只看模式本身多新穎，更取決于樂視能否在有限的時間和資源窗口內(nèi)，同步解決“吸引內(nèi)容”、“拉回用戶”、“維持運營” 這三重難題。如果它能借此打造一個以“創(chuàng)作者友好、高性價比精選內(nèi)容”為標(biāo)簽的獨特平臺形象，或許真能殺出一條血路。但如果只是作為吸引眼球的短期促銷，而無法構(gòu)建長期健康的內(nèi)容-消費循環(huán)，那藥效過后，可能仍會面臨困局。這是一場值得觀察的、關(guān)于商業(yè)模式的勇敢實驗。
網(wǎng)友“老賈還造車嗎”問： 文章里主要講的是樂視網(wǎng)和超級電視，差點忘了樂視當(dāng)年最唬人的汽車！賈躍亭和他的FF（法拉第未來）跟現(xiàn)在的樂視還有關(guān)系嗎？樂視超級汽車還有下文嗎？
答： “老賈還造車嗎”這位網(wǎng)友，您這可是問到了無數(shù)樂視“舊聞”愛好者心中最揮之不去的懸念！這事兒咱得掰開揉碎了說，因為它涉及到現(xiàn)在的樂視上市公司體系和賈躍亭的個人創(chuàng)業(yè)項目這兩條早已分道揚鑣的線。
首先必須明確一個關(guān)鍵點：我們現(xiàn)在通常討論的、發(fā)公告、有電視業(yè)務(wù)的“樂視”，指的是國內(nèi)A股（已退市至三板）的樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司及其相關(guān)業(yè)務(wù)-2。而賈躍亭個人全力投入的汽車項目法拉第未來（FF），在法律和財務(wù)層面上，與這家上市公司已經(jīng)進行了切割。賈躍亭雖然仍是樂視控股（非上市體系母公司）的實際控制人-8，但他早已卸任了上市公司樂視網(wǎng)的任何職務(wù)。所以，FF汽車的成敗、賈躍亭的個人債務(wù)，理論上不再直接牽連上市公司樂視網(wǎng)的日常經(jīng)營與負債-6，這也是樂視網(wǎng)當(dāng)前管理層能嘗試處理自身業(yè)務(wù)的前提之一。
然后我們回頭看您問的“樂視超級汽車”。那的確是賈躍亭時代樂視生態(tài)夢的頂峰之作，概念非常炫酷，什么自學(xué)習(xí)、語音自動駕駛、方向盤自動折疊-3。但那個項目，本質(zhì)上屬于當(dāng)時樂視非上市體系的一部分。隨著樂視體系崩盘、賈躍亭出走美國專注FF，國內(nèi)那個“樂視超級汽車”（LeSEE）項目實質(zhì)上已經(jīng)停滯，沒有量產(chǎn)和上市的下文了。它的遺產(chǎn)，更多是融入了賈躍亭的FF品牌之中。所以，如果您問今天的樂視網(wǎng)還造不造車，答案是不造，它的核心任務(wù)就是活下去，并重新搞好超級電視和內(nèi)容平臺-4-6。
賈躍亭的FF呢？那是另一段跌宕起伏的故事了。FF幾經(jīng)資金危機、量產(chǎn)推遲、管理層動蕩，至今仍在為穩(wěn)定交付和擴大市場份額苦苦掙扎。它和國內(nèi)樂視的關(guān)系，只剩下歷史的情感關(guān)聯(lián)和賈躍亭個人的品牌烙印，以及可能還有一些未徹底理清的歷史債務(wù)提及-6。簡單說，“老賈的造車夢”還在大洋彼岸繼續(xù)，只是舞臺已經(jīng)從“樂視超級汽車”換成了“法拉第未來”；而國內(nèi)的“樂視”正在沒有老賈的船上，努力修補漏洞，駛向一個完全不同的方向。兩者已是平行線，但大眾的記憶卻常常將它們重疊，這或許就是那段瘋狂歷史留下的最深印記。
網(wǎng)友“理智消費者”問： 作為普通用戶，看到樂視又出新電視，還有點新玩法，我有點心動。但現(xiàn)在還敢買他家的產(chǎn)品嗎？比如電視，以后的系統(tǒng)更新、售后服務(wù)能有保障嗎？
答： “理智消費者”這個網(wǎng)名起得好！面對樂視的產(chǎn)品，確實需要這份理智。您這個問題非常實際，是任何用戶在掏腰包前都該考慮的。我的分析是：可以將其作為一個“高性價比但需謹慎評估風(fēng)險”的選項，但絕非一個“省心無憂”的穩(wěn)妥之選。
我們先說讓您“心動”的可能理由。如果樂視這次推出的新品（比如那款Unique電視）在同配置下價格確實有優(yōu)勢，而且它主打的某些功能（比如宣傳的跨屏游戲體驗-1）恰好是您特別看重的，那么它的確存在性價比的吸引力。樂視做電視多年，在硬件設(shè)計和供應(yīng)鏈上仍有一定積累。而且，現(xiàn)任管理層多次公開表態(tài)，將恢復(fù)和維持超級電視的服務(wù)能力作為“第一要務(wù)”-4-6，并積極引入騰訊等內(nèi)容合作伙伴-4，這說明他們深知電視業(yè)務(wù)的存活依賴于現(xiàn)有用戶的口碑和持續(xù)服務(wù)。在可預(yù)見的近期內(nèi)，完全停止服務(wù)、變成“磚頭”的風(fēng)險相對較低。
但是，“謹慎評估風(fēng)險”的部分也同樣突出：
長期更新的不確定性：公司的資金困境是明確的-6。雖然眼下會竭力維護，但誰能保證一年后、三年后，還有足夠的研發(fā)資金持續(xù)進行大版本系統(tǒng)升級、提供安全補??？這不同于手機快消品，電視通常要用好幾年。
售后服務(wù)的覆蓋與穩(wěn)定：樂視的線下售后网络相比海爾、海信、TCL等傳統(tǒng)巨頭，或小米、華為等新興勢力，可能相對薄弱或經(jīng)歷過收縮。您在購買前，最好親自查詢一下您所在城市是否還有官方的、可靠的售后服務(wù)網(wǎng)點，并了解清楚保修政策。
品牌未來的風(fēng)險：盡管與賈躍亭的FF做了切割，但上市公司仍背負巨額債務(wù)和未決訴訟-2。任何重大的負面財務(wù)或法律判決，都可能沖擊品牌，影響其持續(xù)經(jīng)營能力，進而波及產(chǎn)品服務(wù)。
所以，給您一個實在的建議：如果您是追求極致性價比的科技愛好者，不介意承擔(dān)一定的未來風(fēng)險，且主要看重它當(dāng)下的硬件性能和特定內(nèi)容體驗，那么在仔細核實本地售后情況后，可以考慮。但如果您是一位希望買一臺電視安安穩(wěn)穩(wěn)用上五到七年，追求的是省心、可靠和長期的服務(wù)保障，那么市面上仍有更多經(jīng)營狀況更穩(wěn)定、服務(wù)體系更成熟的品牌可供選擇。 買樂視的產(chǎn)品，在某種程度上，有點像支持一個“創(chuàng)業(yè)公司”——你可能會以更低的成本獲得不錯的體驗，但也需要理解和接納它可能伴隨的、高于行業(yè)平均水平的風(fēng)險。
