你以為那個(gè)挖煤的神華還在“吃老本”？它已在新能源領(lǐng)域布下了一盤大棋，規(guī)模堪比半個(gè)三峽水電站。
“咱們礦區(qū)的光伏板已經(jīng)連成片了，望不到頭。”一位神華礦區(qū)老員工這樣描述公司的變化。就在大多數(shù)人還把中國神華與“黑金”煤炭劃等號(hào)時(shí)，這家能源巨頭已經(jīng)悄然布局345.87萬千瓦的新能源項(xiàng)目。
傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型不是“要不要”，而是“怎么轉(zhuǎn)”的生死局。神華選擇了一條“先立后破”的務(wù)實(shí)路徑——不拋棄煤炭老本行，卻也不錯(cuò)過新能源機(jī)遇。
2021年，中國神華的新能源裝機(jī)還是一片空白。那會(huì)兒，不少人對(duì)這家煤炭巨頭能否玩轉(zhuǎn)新能源持懷疑態(tài)度。短短四年間，神華用數(shù)據(jù)回應(yīng)了所有質(zhì)疑。
到2025年9月，神華已實(shí)現(xiàn)光伏裝機(jī)102.5萬千瓦，這個(gè)數(shù)字還在快速增長。更令人驚訝的是，公司通過產(chǎn)業(yè)基金平臺(tái)，已投資并購新能源裝機(jī)規(guī)模達(dá)707萬千瓦。
神華的轉(zhuǎn)型不是一時(shí)沖動(dòng)，而是經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略選擇。2022年，公司時(shí)任董事會(huì)秘書黃清就明確表示：“轉(zhuǎn)型不是退出傳統(tǒng)能源，而是傳統(tǒng)能源與新能源協(xié)同發(fā)展。”
這種“雙輪驅(qū)動(dòng)”的思路體現(xiàn)了神華的務(wù)實(shí)態(tài)度。作為中國能源安全的“壓艙石”，神華不可能輕易放棄煤炭主業(yè)，但它也清楚看到了能源轉(zhuǎn)型的大勢(shì)所趨。
“公司利用自有資源及自身優(yōu)勢(shì)，采取多種方式，積極尋求風(fēng)電、光伏等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。”中國神華副總經(jīng)理王興中這樣介紹他們的新能源策略。
神華在新能源領(lǐng)域的布局可謂雙管齊下，既有“重資產(chǎn)”的自建項(xiàng)目，也有“輕資產(chǎn)”的基金投資。
自2022年起，神華開始在全國范圍內(nèi)設(shè)立專業(yè)新能源子公司，形成了一張強(qiáng)大的開發(fā)网络。
這些子公司不是盲目擴(kuò)張，而是精準(zhǔn)布局在神華已有的礦區(qū)、電廠所在地，充分利用自有土地和既有的電網(wǎng)接入資源。
除了自建項(xiàng)目，神華還以有限合伙人方式，參與設(shè)立了國能新能源產(chǎn)業(yè)投資基金和國能綠色低碳發(fā)展投資基金。
截至2024年底，這兩只基金共完成47個(gè)項(xiàng)目投資，廣泛布局風(fēng)電、光伏、氫能和儲(chǔ)能等領(lǐng)域。這種靈活的投資方式，讓神華能夠快速切入新能源各個(gè)細(xì)分賽道，同時(shí)分散風(fēng)險(xiǎn)。
神華在新能源應(yīng)用場(chǎng)景的創(chuàng)新方面也有突破性嘗試。2025年10月，國內(nèi)首個(gè)多所能量互聯(lián)互通的 “網(wǎng)-源-儲(chǔ)-車”協(xié)同供能系統(tǒng)示范工程在神華所屬包神鐵路建成投運(yùn)。
這個(gè)項(xiàng)目升級(jí)改造了6座牽引變電所和1座分區(qū)所，建設(shè)了最大6.02兆瓦新能源、4兆瓦時(shí)儲(chǔ)能接入的303公里協(xié)同供能系統(tǒng)。項(xiàng)目投運(yùn)后，預(yù)計(jì)每年可提供740萬度的“零碳”綠色電能，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約2200噸。
在礦區(qū)光伏方面，神華利用龐大的礦區(qū)土地資源，大力發(fā)展光伏發(fā)電。截至2023年底，公司投運(yùn)的51.2萬千瓦新能源裝機(jī)中，主要為光伏發(fā)電項(xiàng)目，這些電力出售給電網(wǎng)公司、屋頂業(yè)主或自用。
神華的轉(zhuǎn)型并非簡單的“棄煤轉(zhuǎn)新”，而是基于“先立后破”原則的務(wù)實(shí)路徑。
在傳統(tǒng)領(lǐng)域，神華通過新建大型礦井與先進(jìn)煤電項(xiàng)目，鞏固其在能源安全中的“壓艙石”地位。煤炭方面，新街一井、新街二井已進(jìn)入工程建設(shè)階段，計(jì)劃2029年建成，兩礦井建設(shè)規(guī)模均為800萬噸/年。
煤電方面，神華有4個(gè)燃煤發(fā)電項(xiàng)目在建，合計(jì)8臺(tái)機(jī)組、約664萬千瓦裝機(jī)。
同時(shí)，神華正在重構(gòu)火電盈利模式。公司副總經(jīng)理李志明指出：“未來，火電盈利模式重構(gòu)，電量電費(fèi)占比將進(jìn)一步下降，容量電費(fèi)+輔助服務(wù)將是重要盈利來源。”
為此，神華將通過加強(qiáng)火電項(xiàng)目投資管控、實(shí)施“三改聯(lián)動(dòng)”、強(qiáng)化電力營銷等措施，提高火電項(xiàng)目容量電費(fèi)和輔助收入占比。
神華不是唯一轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)能源企業(yè)。中煤集團(tuán)2024年煤電裝機(jī)實(shí)現(xiàn)翻兩番，新能源規(guī)模達(dá)700萬千瓦。陜煤電力也在推進(jìn)19個(gè)重點(diǎn)電力項(xiàng)目，預(yù)計(jì)新增容量1079萬千瓦。
但神華有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：背靠國家能源集團(tuán)，火電基本盤已經(jīng)十分穩(wěn)固。截至2025年9月，神華的發(fā)電機(jī)組裝機(jī)容量已達(dá)4868.1萬千瓦，雖然其中火電占比超過97%，但這為新能源發(fā)展提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流支撐。
神華控股股東國家能源集團(tuán)正舉全集團(tuán)之力發(fā)展新能源，近期新能源裝機(jī)規(guī)模突破1億千瓦，并計(jì)劃向龍?jiān)措娏ψ⑷氩糠中履茉促Y產(chǎn)。
盡管神華在新能源領(lǐng)域進(jìn)展顯著，但也面臨挑戰(zhàn)。2025年前三季度，公司營業(yè)收入為2131.51億元，同比下降16.6%；歸母凈利潤390.52億元，同比下降10.0%。
這一下滑主要源于煤炭銷售量價(jià)齊跌、售電量及平均售電價(jià)格下降的雙重壓力。同時(shí)，電力市場(chǎng)競爭加劇，新能源全面參與市場(chǎng)競價(jià)，對(duì)神華的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)構(gòu)成壓力。
政策層面為新能源發(fā)展提供了有力支持。國家發(fā)改委和國家能源局提出，到2030年，新增用電量需求主要由新增新能源發(fā)電滿足，滿足全國每年新增2億千瓦以上新能源合理消納需求。
神華總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書宋靜剛表示，公司會(huì)積極用好上市平臺(tái)、資金優(yōu)勢(shì)、自有土地和既有機(jī)組調(diào)節(jié)和電網(wǎng)接入通道資源，通過自主開發(fā)、基金投資兩個(gè)渠道參與可再生能源投資。
未來十年，神華可能會(huì)給我們更多驚喜。到2030年，當(dāng)新增用電需求主要靠新能源滿足時(shí)，神華憑借其已布局的345.87萬千瓦項(xiàng)目和持續(xù)的投資，很可能成為新能源領(lǐng)域不可忽視的力量。
神華的路子給傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型上了一課：不拋棄傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，不盲目追逐風(fēng)口，而是基于自身資源，找到一條務(wù)實(shí)可行的轉(zhuǎn)型路徑。這種“先立后破”的智慧，或許正是更多傳統(tǒng)企業(yè)需要學(xué)習(xí)的。
其他煤炭企業(yè)也在行動(dòng)：中煤集團(tuán)新能源規(guī)模已達(dá)700萬千瓦，陜煤電力也在推進(jìn)大量電力項(xiàng)目。這場(chǎng)傳統(tǒng)能源企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型大賽，剛剛開始。
